Học phí: Liên hệ

QUẢN LÝ KINH TẾ TÀI CHÍNH

Xuất phát từ thực tế hiện nay nhiều lãnh đạo đơn vị, doanh nghiệp, cơ quan hành chính sự nghiệp chưa được đào tạo về quản lý kinh tế, tài chính, kế toán nên gặp nhiều khó khăn khi điều hành hoạt động của đơn vị mình và ra nhiều quyết định sai lầm. Từ thực tiễn trên, Trung tâm Đào tạo liên tục, Trường Đại học Kinh tế quốc dân thiết kế Chương trình “Quản lý Kinh tế, tài chính” nhằm mục đích để bổ sung kiến thức cho các nhà quản lý, sẽ làm quản lý.

Phương pháp

Thuyết giảng lý thuyết nền tảng, hướng dẫn vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, trao đổi thảo luận, xử lý tình huống, giảng đáp những vấn đề của Học viên.

Chứng chỉ (hoặc chứng nhận)

Kết thúc khóa học, những Học viên được đánh giá đạt yêu cầu trở lên sẽ được cấp Chứng chỉ (hoặc Chứng nhận) tốt nghiệp khóa học của Đại học Kinh tế Quốc dân

Quyền lợi khác của Học viên

Học viên được mời tham dự Lễ trao giấy chứng nhận hoàn thành khóa học; Được nhận 1 tấm ảnh tại lễ Bế giảng, 1 biểu trưng; Được đăng ký tham dự chương trình đi khảo sát thực tế…

• Cán bộ cấp cao

  Giám đốc, Chủ tịch và thành viên hội đồng, Giám đốc, Phó giám đốc trong các đơn vị tư nhân, nhà nước, hành chính sự nghiệp, đơn vị công lập…

• 

• Quản lý

  Phó giám đốc, trưởng phó các bộ phận quản lý, chuyên viên, trợ lý, thư ký lãnh đạo

• 

• Học viên có nhu cầu

  Các đối tượng khác có nhu cầu

• 

• 01

• Chuyên đề 1: Tư duy chiến lược trong quản lý

  Chuyên đề Tư duy chiến lược trong quản lý cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về tư duy chiến lược cho nhà quản lý trong công tác quản lý, điều hành.
  – Các khái niệm cơ bản trong quản lý
  – Chiến lược và tư duy chiến lược trong quản lý
  – Tầm nhìn và sứ mệnh đối với nhà quản lý
  – Tư duy định hướng mục tiêu trong quản lý
  – Tư duy hệ thống trong quản lý
  – Tư duy chiến lược trong quản lý
  – Nội dung về tư duy chiến lược trong quản lý theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu
  – Thực hành, thảo luận các tình huống về tư duy chiến lược

• 02

• Chuyên đề 2: Tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi/rủi ro

  Chuyên đề Tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi giúp cho người học có kiến thức cơ bản, nền tảng về tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi
  – Tầm quan trọng của tư duy phản biện
  – Tầm quan trọng của tư duy quản trị sự thay đổi
  – Những nền tảng của tư duy phản biện
  – Những nền tảng của quản trị sự thay đổi/rủi ro
  – Những kỹ năng phản biện
  – Những kỹ năng quản trị sự thay đổi
  – Thực hành, thảo luận các tình huống phản biện
  – Thực hành, thảo luận các tình huống quản trị sự thay đổi

• 03

• Chuyên đề 3: Tư tưởng quản trị Kinh doanh đương đại

  Chuyên đề Tư tưởng quản trị kinh doanh đương đại cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về những tư tưởng định hướng trong hoạt động kinh doanh và rút ra được những bài học từ kinh nghiệm thực tế của nhiều doanh nghiệp.
  – Các khái niệm cơ bản trong quản trị kinh doanh
  – Tư tưởng định hướng sản xuất
  – Tư tưởng định hướng bán hàng
  – Tư tưởng định hướng khách hàng
  – Tư tưởng định hướng marketing
  – Tư tưởng định hướng marketing xã hội
  – Nội dung về tư tưởng quản trị kinh doanh theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu
  – Thảo luận, làm việc nhóm về các tình huống

• 04

• Chuyên đề 4: Chân dung nhà quản lý/lãnh đạo tương lai

  Chuyên đề Chân dung nhà quản lý tương lai giúp người học có những kiến thức cơ bản, nền tảng để giúp mình trở thành một nhà quản lý thành công trong tương lai.
  – Các khái niệm về nhà quản lý/lãnh đạo
  – Quản lý và lãnh đạo
  – Những phẩm chất của nhà quản lý/lãnh đạo
  – Những Kỹ năng của nhà quản lý/lãnh đạo
  – Thực hành, thảo luận các tình huống về xây dựng chân dung nhà quản lý

• 05

• Chuyên đề 5: Những nguyên lý quản trị

  Chuyên đề Chân dung nhà quản lý tương lai giúp người học có những kiến thức cơ bản, nền tảng để giúp mình trở thành một nhà quản lý thành công trong tương lai.
  – Các khái niệm cơ bản
  – Các trường phái quản trị
  – Những nguyên lý quản trị
  – Nội dung cơ bản của những nguyên lý quản trị
  – Thảo luận, làm việc nhóm về các tình huống

• 06

• Chuyên đề 6: Ứng dụng triết học phương đông trong quản lý

  Chuyên đề Ứng dụng triết học phương đông trong quản lý và kinh doanh trang bị cho Học viên những  kiến thức nền tảng và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có khả năng vận dụng triết học phương đông trong công tác quản lý, điều hành.
  – Tư tưởng chính yếu của thuyết ngũ hành (Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ)
  – Tư tưởng chính yếu của thuyết Âm dương
  – Các khả năng ứng dụng thực tiễn của học thuyết Âm dương Ngũ hành
  – Vận dụng thuyết ngũ hành trong quản lý
  – Vận dụng thuyết Âm dương trong quản lý
  – Ứng dụng phong thủy, nhân tướng học trong quản lý
  – Trao đổi, thảo luận nhóm, giải đáp tình huống thực tiễn
  – Nội dung về Triết học phương đông theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu

• 07

• Chuyên đề 7: Nhà lãnh đạo xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức

  Chuyên đề Nhà lãnh đạo xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức trang bị cho Học viên những kiến thức nền tảng và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có khả năng vận dụng xây dựng văn hóa trong tổ chức.
  – Các khái niệm cốt lõi trong xây dựng văn hóa tổ chức
  – Nhà lãnh đạo xây dựng các giá trị cốt lõi văn hóa tổ chức
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức như một tài sản vô hình
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức tạo động lực làm việc
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức như một công cụ kinh doanh- Trao đổi tình huống văn hóa tổ chức

• 08

• Chuyên đề 8: Nhà lãnh đạo xây dựng và quản trị thương hiệu

  Chuyên đề Nhà lãnh đạo xây dựng và quản trị thương hiệu trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có kiến thức nền tảng căn bản để có được tầm nhìn, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định sáng tạo trong xây dựng thương hiệu thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.
  – Định vị thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố nhận biết thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố tạo sức mạnh thương hiệu
  – Xây dựng hình ảnh và khai thác thương hiệu
  – Xúc tiến và quảng bá thương hiệu
  – Trao đổi tình huống thực tế

• 09

• Chuyên đề 9: Kỹ năng quản trị logistics

  Chuyên đề Kỹ năng quản trị logistics cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về quản trị logistics để ứng dụng trong công tác quản lý, điều hành của mình.
  – Hiểu về logistics như thế nào cho đúng?
  – Những ai trong tổ chức cần ứng dụng logistics
  – Nội dung cơ bản của logistics
  – Kỹ năng quản trị logistics
  – Trao đổi những vấn đề theo yêu cầu của người học

• 10

• Chuyên đề 10: Quản trị marketing, truyền thông

  Chuyên đề Quản trị marketing cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về quản trị marketing, truyền thông để ứng dụng trong công tác quản lý, điều hành của mình.
  – Hiểu về marketing như thế nào cho đúng?
  – Những ai trong tổ chức cần ứng dụng marketing/truyền thông
  – Những tư tưởng cơ bản của marketing, truyền thông
  – Nội dung cơ bản của marketing
  – Nội dung cơ bản của truyền thông
  – Xây dựng chiến lược/ truyền thông
  – Trao đổi những vấn đề theo yêu cầu của người học

• 11

• Chuyên đề 11: Quản trị nhân sự và tạo động lực

  Chuyên đề Quản trị nhân sự và tạo động lực trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có kiến thức nền tảng căn bản để có được tầm nhìn, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định sáng tạo trong quản trị nhân sự và tạo động lực làm việc thích ứng với sự biến động của môi trường kinh tế xã hội.
  – Những khái niệm cơ bản trong quản trị nhân sự và tạo động lực làm việc
  – Tuyển dụng nguồn nhân lực
  – Đào tạo nguồn nhân lực
  – Sử dụng nguồn nhân lực
  – Chính sách tạo động lực làm việc
  – Nội dung về quản trị nhân sự và tạo động lực theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu